秋來(lái)冬將至，歲序復更新。為提早謀劃思路落實(shí)新一年工作開(kāi)局，也為通過(guò)提升意識改進(jìn)管理、疊加績(jì)效激勵實(shí)干，持續推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展，公司啟動(dòng)了新一輪調研工作，將計劃組織對市場(chǎng)現場(chǎng)管理各部門(mén)開(kāi)展“當前形勢管理分析暨明年思路”主題座談?wù){研，解決當前的問(wèn)題、謀劃明年工作推進(jìn)舉措。

今天上午一早，首批調研會(huì )準時(shí)召開(kāi)，公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理屠春甫主持會(huì )議，公司有關(guān)領(lǐng)導、職能科室領(lǐng)導、市場(chǎng)領(lǐng)導班子有關(guān)成員和市場(chǎng)直銷(xiāo)部班長(cháng)以上干部參會(huì )。本次集中調研市場(chǎng)直銷(xiāo)區域的交易管理工作。

調研會(huì )圍繞“當前形勢，前期工作績(jì)效和存在的問(wèn)題，如何辦？”三項主要內容，屠總首先對會(huì )議明確三條要求，即與會(huì )人員要講細講透、講實(shí)講為、講問(wèn)題講方法。市場(chǎng)管理部直銷(xiāo)區班長(cháng)以上干部等逐一發(fā)言，大家圍繞部門(mén)工作中心重點(diǎn)從交易現狀與大致趨勢、場(chǎng)地區域利用整合、人員工作狀態(tài)面貌、管理層級職責作用等方面或提出相關(guān)問(wèn)題、或分析相關(guān)成因，或建議改進(jìn)措施，體現出一定程度的管理素質(zhì)，同時(shí)也查找本身一些亟待需要整改的地方，總體上比較切合實(shí)際。

屠總在作調研會(huì )總結時(shí)強調了三大方面事項并作了相關(guān)改進(jìn)措施工作部署。

一是，深入研判發(fā)展趨勢性問(wèn)題。針對直銷(xiāo)區發(fā)展歷程今后趨勢作進(jìn)一步分析研判，以聯(lián)動(dòng)思考市場(chǎng)整體的思路來(lái)推動(dòng)直銷(xiāo)區的綜合建設。從大氣候情況、蔬菜種植變化情況、經(jīng)營(yíng)商戶(hù)從業(yè)情況、銷(xiāo)售模式新變化情況等角度對直銷(xiāo)區帶來(lái)的客觀(guān)影響著(zhù)手分析研判趨勢形成推進(jìn)工作的主要步驟。

二是，切實(shí)解決當前存在的問(wèn)題。對直銷(xiāo)區當前現場(chǎng)管理上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行整改或整合，從區域功能場(chǎng)地使用效率優(yōu)化、進(jìn)出口要道設制優(yōu)化、交易分時(shí)段人員配備安排優(yōu)化、員工主動(dòng)與商戶(hù)之間扎牢“親·清”關(guān)系、出檢票等崗位紀律作風(fēng)加強、管理精髓以上率下班長(cháng)作用發(fā)揮等方面著(zhù)手進(jìn)一步壓實(shí)職能管理，提升營(yíng)商環(huán)境服務(wù)供給，留住老客戶(hù)吸引新客戶(hù)。

三是，持續深化干部思想作風(fēng)建設。基層班組長(cháng)和部門(mén)負責人要進(jìn)一步大膽管理實(shí)干擔當發(fā)揮應有作用，要抓強員工隊伍的思想作風(fēng)建設，管理團隊更要以身作則，要緊抓現場(chǎng)不放松，緊抓問(wèn)題不放過(guò)，依規糾偏促整改，要健全獎優(yōu)罰劣措施并付諸行動(dòng)，切實(shí)改進(jìn)現場(chǎng)各項管理工作，同時(shí)也要多學(xué)習拓視野不斷提升自身看問(wèn)題解問(wèn)題的綜合能力。

調研謀劃新一年工作思路，持續推動(dòng)市場(chǎng)的整體發(fā)展，全員要團結拼搏，實(shí)干為先爭先、崗位履職盡責，共同為建設好“紅船旁的菜籃子”獻計、添力、擔當、奉獻！